项目管理就是把你所学的知识、已掌握的技能、熟练的工具与整合技术应用于项目活动，满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理规则的过程来实现的。可以根据其逻辑 关系，把这42个过程归类成5 大过程

组，即：启动、规划、执行、监控和收尾。项目经理的一项重要工作就是在项目启动的时候，选择合适的项目管理过程来管理项目。针对不同的项目需要选择 不同的过程，这里PMI没有做硬性要求。

　　管理一个项目通常需要做好以下几件事情，但不仅限于此：

　　1.识别客户需求;

　　2.选择合适的项目管理程序;

　　3.制定完整的项目管理计划;

　　4.处理关联人的各种需要、关注和期望，这里关联人人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织;

　　5.平衡相互竞争的项目制约因素，包括(但不仅限于)：范围、质量、进度、预算、资源和风险。

【pmp培训心得一】

开班前一周我从PMBOK入手大致过了一遍，先对PMP考试及知识点有了一个大致的认识和轮廓，PMP考试的目的、知识结构、每个知识结构是为了解决或规避什么问题?在阅读的同时，我会结合自己的工作实际来理解知识点(工作

实际不一定是你在项目管理中的工作实际。

【pmp培训心得二】

正式上课时的认真听讲很重要，但是听课前的预习、下课当天的练习和总结能够让你事半功倍。先谈谈认真听课，这个我们小时候就知道了，老师不断的重复伴随我 们的一生，我再来点具体的：认真听课包括用笔记下你在听到这个

知识点时候的脑海中浮现出来加深理解的影像(作为学生我们每个人都会有这样的经历)、包括下 课后去问老师在你走神的时候他讲过的一些内容、也包括能够在坐在你周围的同学碰到问题的时候一起讨论。下课后最好当天回家就用2

个小时把当天的重点过一遍，不懂的可以直接问老徐，套用春晚的一句话：“都是一句话的事”，别自己去造轮子，闷头苦想不是好办法。

【pmp培训心得三】

单元测试、模拟考试全过了并不代表考试一定过，越到最后阶段越要不懈努力。6月两次模拟考后离正式考还有两周时间。但是是人就易犯帕金森病，不用上课和测 试了，离开了老师督促，自然就放自己大假了。直到考前最后两

天，我才花了6个小时看了一遍讲义，又花了4个小时把错题匆匆过了一遍。输入输出只记了个大 概，有一道题模拟考时做错了，正式考试遇上还是错了。所以坚持到最后才是胜利!

【pmp培训心得四】

PMBOK必须至少看3遍，课前看一遍，课后做习题前看一遍，考试前系统的看一遍。这3遍需要精读，就是一字一句仔细的读，认真的体会其中的意思，而不是 死记硬背或者草草过场。课前看一遍，有不明白的地方记下来，在上课

的时候需要着重听讲这些部分么。课后看，是把上课有不明白的地方再重新理解，这样后面做 习题才有效果。考前2-3周，是需要系统的看，把各个章节的知识点串联起来，这样才能做到如何贯通。

【pmp培训心得五】

PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，没参加之前就听过李老师的公开课，受益匪浅!

李老师形式多样的教学模式将这个纯理论的PMP备考课程讲解得浅俗易懂，引人入胜。听课之前自己也翻看过PMBOK，但艰涩的理论讲解使自己的预习 路走得异常艰难，经常是一两个小时只能看十几页，而随着PMP培训的进行，

看书的效率明显提高，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知 不觉地开始运用了，怪不得朋友说思摩特的PMP培训区别于其他培训的最大特点之一就是“实战领路”!名不虚传! 选择好PMP培训之后，就要严格按

照学习计划进行!

【pmp培训心得六】

为了提前适应PMP考试，熟悉PMP考试，参加PMP模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能不要耽误PMP模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会，比将试卷拿回去自己补做效果

要好得多!