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1、在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?

A.风险评估

B.风险减轻

C.进行风险优先排序

D.风险转移

2、分包商的费用是每小时100美元,并补偿所有直接成本。另外,交付完工时,分包商还将获得100,000的费用。这属于哪一种合同类型?

A.成本加奖励费用合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.总价加激励费用合同

3、有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么?

A.查阅采购管理计划

B.发起项目变更请求,使用不同的服务。

C.要求职能经理推荐供应商。

D.按照可用资源更新项目进度。