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01、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告，显示项目成本没有超支，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意

度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么? (  )

A)项目很成功，因为实现并超过了原定目标

B)项目不成功，因为项目镀金了

C)项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款

D)项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求

02、你的项目刚完成质量审计,发现了一-个非常关键的问题，需要尽快解决，因为它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理，你下一步应当怎么做? (  )

A)对此提出变更申请，以采取所需的纠正措施

B)追究谁应该对这个问题负责

C)召开团队会议，提出解决方案

D)对出现问题的产品进行返工

03、你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。

作为这个变更的结果，以下所有文件都需要相应更新,除了()。

A)范围基准:

B)完工尚需绩效指数

C)项目管理计划

D)组织过程资产