欢迎大家来到思摩特福州PMP培训报名班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1.供应商通知项目经理材料的交付将延误，项目团队准备用一种更快速的运输保证按时抵达，但是由于预算的限制，使用该方法将不能交付全部的所需材料数量，项目经理应该如何看待这个问题？

A.作为次生风险

B.作为残余风险

C.作为问题

D.作为变更措施

2. 项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?

Three months into a project, the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84. Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0, respectively. In the three month interval, what course of action was likely taken by the project manager? 

A.减少项目范围   Reduced project scope

B.推行应急计划  Authorized contingency plan

C.增加资源  Increased resources

D.减少资源  Reduced resources

3.高层管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期前六个月就不得不终止项目。项目经理应该怎么做？

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题

B.制定程序调查并记录活动的原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员，让其为其他项目工作