欢迎大家来到思摩特福建PMP远程培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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1. Robert is managing a construction project. The project’s client is responsible for the design, while Robert’s organization is responsible for the construction. There has been a 45- day delay on a couple of major structure designs. This delay can only be recovered through crashing and will cost $2 million in addition to the approved budget. Robert prepares a detailed report and emails it to the client. In this scenario, Robert’s email to the client is an example of: 

A. Informal unofficial communication 

B. Formal unofficial communication 

C. Informal official communication 

D. Formal official communication 

1. 罗伯特正在管理一个建筑项目。项目的客户负责设计，而罗伯特的组织负责施工。在一些主要的结构设计上已经延迟了45天。这种延迟只能通过赶工来恢复，加上批准的预算，将花费200万美元。罗伯特准备了一份详细的报告并发给客户。在这种情况下，罗伯特给客户的电子邮件是一个（ ）的例子。

A. 非正式非官方沟通

B. 正式非官方沟通

C. 非正式的官方沟通

D. 正式的官方沟通

2. What does it mean if the Earned Value is equal to Actual Cost? 

A. Schedule Variance Index is 1

B. Project is on budget and on schedule 

C. There is no cost variance 

D. There is no schedule variance 

2. 如果EV等于AC意味着什么？

A. 进度偏差指数是1

B. 项目符合预算和进度

C. 没有成本偏差

D. 没有进度偏差

3. Which of the following is least likely to be a project? 

A. Regular updates of the company website 

B. Responding to contract solicitation 

C. Running a campaign for a political office 

D. An endeavor that lasts for 10 years 

3. 以下哪一项最不可能是一个项目？

A. 定期更新公司网站

B. 响应合同邀约

C. 竞选政治办公室

D. 持续10年的努力