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1、完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况?

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定

C.高级管理层分析项目经理的绩效

D.记录项目的经验教训,项目收尾

2、项目经理正在管理一个为期多年的项目。随时间的过去,行业中的技术工具和技术发生了变化。为确保项目能为客户产生最高的质量成果,应使用下列哪一项?

A.因果图

B.控制图

C.持续改进

D.帕累托图

3、在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间和内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因未知,但问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?

A.与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因井解决问题

B.项目经理行使职权,并在不产生能够影响项目履行其他问题情况下强迫团队继续

C.与每名团队成员分别谈话,了解冲突的原因,并允许他们自己解决冲突

D.将该问题上报给指导委员会.