↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

1.若要在增加最小成本的情况下，减少一天的项目持续时间，应该对下列哪一项活动进行赶工？

A．活动A

B．活动B

C．活动C

D．活动D

2.一名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，计划在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？

A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目

B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况

C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度

D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

3．客户提出一项重要的需求变更，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定批准变更，项目经理下一步应该如何做？

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定