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01、In a complicated project, stakeholders have different information requirements. Which of the following should assist the project manager to meet the stakeholders expectations?

A. Communications model

B. Communications management plan

C. Communications matrix

D. Communications scope

在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求。下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？

A．沟通模型

B．沟通管理计划

C．沟通矩阵

D．沟通范围

02、任务A的成本估算为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。项目经理为该任务增加了另一名资源，将会

提高当前绩效水平50%，那么新的工时是多少？

A．11天

B．12天

C．13天

D．17天

03、Project A is being administered using a matrix form of organization. The project manager reports to a senior vice president who provides visible support to the project. In this scenario, which of the following statements best

describes the relative power of the project manager?

A. The project manager will probably not be challenged by project stakeholders

B. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the functional line managers

C. In this tight matrix, the balance of power is shifted to the project manager

D. In this strong matrix, the balance of power is shifted to the project manager

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

A．项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理