欢迎大家来到思摩特佛山PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做?

A)寻找资金支持方案以继续项目

B)准备最终报告,记录项目问题和可交付成果

C)更新项目章程，反映最终日期

D)准备变更请求，更新项目范围

02、项目屡屡出现质量问题，管理层对此十分不?满，并对项目团队的能力产生怀疑,你作为项目经理，你应当如何处理该问题? ( )

A)重新进行质量规划

B)加强质量保证工作

C)加强对可交付成果的检查

D)对出现问题的产品进行返工

03、一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪个文件应该在项目章程确定前创建?

A)沟通管理计划

B)项目管理计划，

C)工作分解结构

D)商业文件