↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（12年PMP、ACP、NPDP、软考、企业咨询等项目管理教学保证）

1、分包商的公司不能根据合同条款执行服务,项目经理接下来应该怎么做?

A.查看采购协议中的提前终止条款。

B.与团队成员头脑风暴。

C更新风险管理计划。

D.请求与项目发起人开会获得建议

2、一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对项目的访问,将导致人工成本增加及进度延迟。项目经理应该如何整合这项新流程?

A.使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告

B.想出更为有效的文件控制流程用于项目

C.使用变更管理计划实施心需求

D.与项目关系人安排一次会议,进行风险紧迫性评估

3、参与产品核实活动的一名关键用户代表提出对项目方法中所述的一些任务和可交付成果进行变更,这些变更将对规划阶段所定义的核实策略造成相当大的影响。项目经理首先应该做什么?

A.将该关键用户代表从核实团队开除

B.将项目管理办公室(PM0)包含进讨论中

C.向关键用户代表发送一封电子邮件,并附上规划阶段中所述的约定方法

D.保留职权,并确保按计划执行核实策略