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01、在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略.上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已被记录并在之前的风险讨论会，上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做?

A)接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的批准。

B)让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处。

C)上报给项目发起人要求干预。

D)使用项目经理的职权,实施这项变化。

02、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现需要卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?

A)让项目经理团队执行影响分析

B)实施采购绩效审查

C)开展采购审计

D)参与合同的详细拟定

03、某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%;市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%;

市场- -般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少? ()

A)256万元

B) 220万元

C) 700万元

D) 320万元