欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 大庆ACP敏捷管理认证课程培训练习题

  • 发布时间:2021-02-03 16:51:17  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是大庆ACP敏捷管理认证课程培训练习题,下面是关于大庆ACP资格证书培训的具体内容,供大家参考,更多大庆ACP考试相关资讯可关注思摩项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、NPDP、软考、企业咨询等项目管理教学保证

     

    1.What is the purpose of iterative review?

    1. A. Form the work process report, determine the work to be done in the next stage, and summarize the obstacles in the review process
    2. B. Determine the priority of product to-do, estimate the development and test, and plan the next iteration
    3. C. Demonstrate the functions developed in the iteration, get user feedback and start testing
    4. D. Identify which are good, which are not, and which can be improved in the next process

    迭代回顾的目的是什么?

    1. A、形成工作过程报告,确定下一阶段应该做的工作,总结评审过程的障碍
    2. B、确定产品待办事项优先级,进行开发和测试的估算,制订下一个迭代的计划
    3. C、演示迭代中已开发的功能,获得用户的反馈并且开始测试
    4. D、识别哪些做得好,哪些做得不好,哪些工作可以在下一个过程中改进

    大庆ACP敏捷管理认证在线模拟题1

    2.What should customers do to get the best results in Agile Projects?

    1. A. Set priorities and identify product characteristics
    2. B. Interview suitable new team members
    3. C. Approve development plans and tasks
    4. D. Set iteration and release schedules

    为了在敏捷项目中获得一个最好的结果,客户应该怎么做?

    1. A、设立优先级并识别产品特性
    2. B、面试合适的团队新成员
    3. C、批准开发计划和任务
    4. D、设立迭代和版本时间表

    ACP敏捷管理认证培训在线模拟题2

    3.According to scrum, what should each sprint produce?

    1. A. A potential packaged product function increment
    2. B. A series of documented product requirements and specifications
    3. C. A testable and measurable version
    4. D. A potential testable product function increment

    根据 Scrum,每个冲刺应该产出什么?

    1. A、一个潜在的封装好的产品功能增量
    2. B、一系列文档化的产品需求和规范
    3. C、一个可测试和可测量的版本
    4. D、一个潜在的具有可测试性的产品功能增量

    大庆ACP敏捷考试培训模拟题3

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2024 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部