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1.假设你的公司有一份成本加固定费用合同。合同价值为$110,000，其中估算成本为$100,000，另有10%的固定费用。假设公司完成合同工作后只发生了$80,000的成本。项目总成本是多少？

A.$80,000

B.$90,000

C.$10,0000

D.$125,000

2.项目执行过程中，项目经理正在全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。其目的是：

A．维持并提高干系人参与活动的效率和效果

B．解决问题并促进干系人合理参与项目活动过程

C．帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低

D．确定干系人的所需参与程度和当前参与程度

3.在计划阶段，项目经理必须对项目的每一项活动进行估算，审查成本时，这些估算会需要进一步确认。四名技术专家经过三轮投票得出项目进度小时数。如果该项活动每小时需要花费40美元。利用德尔菲技术和专家判断法估算此项活动工期的开发成本是多少？

A.1,000美元

B.880美元

C.800美元

D.480美元