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01.你的项目已经进行了一段时间,但是各项指标显示存在一些问题。你所发现的不好的团队协作情况不包括以下哪一项:
A、挫情绪
B、过多会议
C、对项目经理缺乏信任和信心
D、会议成效不佳
02.你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是:
A、改善小组工作业绩
B、提高士气
C、提高质量
D、提高个人绩效
03.你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第二年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生乐变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职,有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目,你需要:
A、根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B、转而采取计划型组织结构从而程度控制资源分配
C、与小组一起制定一个责任分配矩阵
D、重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务
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