NPDP产品经理团队协作当中，怎样建立一个良好的相关的团队利益关系？那么这里就涉及到我们所谓的跨职能沟通了。我们知道产品它是相关部门去共同运作的，并不是一个完全孤立的、不谋而存在的。一个公司的发展，少不了产品的部门，也少不了市场、销售、客服、技术。那么当你作为一个产品经理的时候，去跟别人沟通交流，或者说更多的跨部门协作。这个时候呢，就需要具备你有一定的跨部门沟通协作的能力。沟通的好，我们都会朝着一个方向推进项目，沟通的不好。项目的推进就会存在一定的停滞。那么，怎么才能做好产品经理的跨部门沟通协作呢？我认为需要掌握以下两点。

第一点，了解各个职能部门的核心利益因素有哪些。

首先我们看一下销售部门，那么一个好的产品才能。驱动销售去做更好的业绩。作为客服部门一个好的产品能够给客户带来更多产品的反馈和建议。作为老板，最想要的是不断的扩张自己的市场和商业目标，从而推出更多更好的产品进行迭代。所以作为产品经理的你。一定要知道每个部门的核心利益和诉求点有哪些？

第二点，让各个职能部门去参与实际产品的设计推进。

定时做好相关产品报表的更新，在公司内部群发布，转让。让每个人都能随时透明的了解目前的进度和状况。从而实时的调整。或者各个。部门在产品的设计研发。反馈上。不断的。迭代更新。针对客户的最终诉求，我们再结合团队的实际状况做出产品的方案1、2、3等等相关迭代的版本供用户进行选择。