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制定项目管理计划

制定项目管理计划是定义，准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，他仅展开一次或仅在项目的预定义点开展。下图为描述本过程的输入输出及工具技术：

制定原则

可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体的项目要求。项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。

项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况核管理项目绩效。

在项目收尾之前，该计划要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。

通过实施整体变更控制过程审批。根据经批准的变更请求进行更新。

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾的一份文件，它整合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

相关子管理计划此处先不细说，后续会有。

基准：

范围基准：经过批准的范围说明书，工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，并被用作与实际结果比较的依据。

进度基准：经过批准的进度模型，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果比较的依据。

成本基准：经过批准的按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，用作于实际结果比较的依据。

其他组件：大多数项目管理计划组件都来自于其他过程。

变更管理计划：描述整个项目生命周期如何正式审批和采纳变更请求。

配置管理计划：描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品，服务和成果的一致性和有效性。

绩效测量基准：经过整合的项目范围，进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。

项目生命周期：描述项目从开始到结束的一系列项目活动。

开发方法：描述产品的开发方法，如预测，敏捷，迭代，混合模型等。

管理审查：确定项目经理和有关相关方审查项目等时间节点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防和纠正措施。

项目管理计划是管理项目等主要文件之一，管理项目还会有其他项目文件。如：

活动清单，活动属性，里程碑清单

假设日志，问题日志，变更日志

成本估算，成本预测，进度数据，进度预测

经验教训登记册，相关方登记册，风险登记册

项目日历，资源日历

需求文件，需求跟踪矩阵，项目范围说明书

质量测量指标，质量报告

项目进度网络图，项目进度计划，项目沟通记录

团队章程，项目团队派工单，测试于评估文件