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1．买方向卖方提供了项目的工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？

A．实施采购

B．计划采购

C．管理采购

D．结束采购

2.在项目执行阶段，一个已识别的风险成为问题，根据更新的风险登记册，一个已定义的权变措施可以解决这个问题。这权变措施是有效的。该措施能够在没有增加额外成本的情况下，由某个项目团队成员在执行期间快速实施。

项目经理首先应该怎么做？

A．实施风险登记册定义的权变措施。

B．将变更请求带到变更控制委员会上。

C．与客户讨论权变措施，因为有可能改变项目范围。

D．力图避免对范围基准的任何变更。

3.你是项目经理，有在欧美的丰富的项目管理工作经验，你去发展中国家工作，在管理中遇到问题，大家说你工作不行，接下来你应该：

A．重新回顾项目章程

B．范围管理、范围核实和范围控制

C．事业环境因素和理解项目管理

D．通用管理知识于技能