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01、一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供下列哪一项来验证他们拥有适当的职权?

A)人力资源计划

B)项目章程

C)工作分解结构

D)沟通计划

02、项目经理正在和团队开发一款软件， 软件的全部功能需要半年时间才能完成，客户要求尽快看到软件的核心功能，以便抢在竞争对手之前.上线，你的建议是

A)增加资源，以尽快完成产品交付

B )采用阶段并行的方式

C)收集客户的核心需求,采用敏捷发布规划，快速迭代交付

D)采用瀑布模型以确保项目整体功能

03、工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险,项目经理应该怎么办?

A)更改项目范围以回避风险

B)接受风险并将其预期价值纳人项目预算

C)确定潜在响应

D)实施变通方案以回避风险