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01.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在Okefenokee沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。

这个情况表明： 

A、项目的组织上，技术上和人员关系上的界面经常同时出现。 

B、作为项目经理，沟通应依据指挥链进行 

C、建筑家的参与是对组织规划的限制 

D、你应该永远依从老板的指令 

02.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到： 

A、小组章程 

B、项目计划 

C、人员配备管理计划 

D、组织政策和指导原则 

03.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责： 

A、有关小组成员 

B、项目经理 

C、项目所有权人和赞助人 

D、职能经理