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1、A project manager works with the sales manager on a request for proposal(RFP). The customer is interested in a new product feature which is still under development. The sales manager asks the project manager to include in the response that the feature is available.What should the project manager do?

A.Respond according to the sales manager’s suggestion

B.Escalate the issue to the project sponsor

C.Advise the customer that the product feature is not available

D.Refuse to respond to the RFP

项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书（FRP）。客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能非常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容项目经理应该怎么做？

A．按照销售经理的建议答复

B．将该问题上报给项目发起人

C．通知客户无法提供该产品功能

D．拒绝答复该RFP

2、A company’s most talented resource becomes available and could contribute to reducing project’s timeline without impacting the budget. What should the project manager do next?

A. Note this as an opportunity and escalate to project stakeholders.

B. Directly engagethe resource for the project.

C. Create a change request.

D. Provide the risk response strategy and exploit the opportunity.

公司最优秀的人才资源可用，并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做？

A.将其记录为一项机会，并上报给项目干系人。

B.直接聘用该资源为项目工作。

C.创建变更请求。

D.审查风险应对策略，并开拓机会

3、A project has an eight-month schedule. Based on the table, what should be the new duration to complete the project?

Project length(months) 8. 00

Budget at completion (BAC) US$20000

Actual cost for work performed (ACWP) US$8000 Actual cost (AC)

Budgeted cost for work performed(BCWP) US$7500 Earned value(EV)

Budgeted cost for work scheduled (BCWS) US$8500 Planned Value(PV)

A.1 month

B.8.6 month

C.9.1 month

D.12month

项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？

项目工期（月） 8.00

完工预算（BAC） 20000美元

已完工作实际成本（ACWP） 8000美元 实际成本（AC）

已完工作预算成本（BCWP） 7500美元 挣值（EV）

计划工作预算成本（BCWS） 8500美元 计划价值（PV）

A. 1个月

B. 8.6个月

C. 9.1个月

D. 12个月