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01、After defining the project scope statement the team is ready to proceed with other project achievable. The team members request the project manager's out comes for the next project session. What should the project manager

do next?

A. list the project constraints that limit the team options

B. collect the requirement to create the requirements

C. sequence the activity list to estimate the activity resources

D. review the policies, p50cedures, and lessoned from work breakdown structure

完成项目范围说明书的制定后，团队己准备好继续进行其他项目活动。项目团队要求项目经理提供成果为下阶段作指导。项目经理接下来应该怎么做？

A．列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素

B．收集需求，创建需求跟踪活动资源

C．将活动清单排序，估算活动

D．审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

02、 Assumptions are valid output of the scope initiation processes. Prior to project execution, each assumption must be resolved identified as a

A. Constraint

B. Risk

C. Deliverable

D. Problem

假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为：

A．约束条件

B．风险

C．可交付成果

D．问题

03、项目发起人告知项目经理，由于内部资源之前的承诺，处于关键路径上的任务必须外包。项目经理应 该怎么做？

A. 执行采购分析

B. 审查企业知识库

C. 检查供方选择标准

D. 开展自制或外购分析