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01.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式

会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立： 

A、时间表管理计划 

B、工作授权体系 

C、变更控制系统 

D、项目管理信息系统 

02.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该： 

a.分析是进行“自造”还是“购买”； 

b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）； 

c.收益一成分析 

d.利用项目管理信息系统 

03.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须： 

a.具有关于产品的适当技术和知识； 

b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； 

c.拥有自动化的项目管理信息系统； 

d.每周举行一次项目进展评估会议。