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01、Due to unexpected circumstances,a project stops during implementation. Six month later, the organization wants to finish the project and assigns the same project manager.What should the project manager do first?

A.Review all initiation and planning outputs and confirm any changes with the project stakeholders

B.Review all initiation and planning outputs and revise the project management plan

C.Review the project management plan and continue with the execution to finish the project

D.Review all planning outputs and follow the change management plan

由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么？

A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划

2、A project manager wants to distribute the project charter to project stakeholders. Which method of communication should be used?

A. Interactive

B. Pull

C. Push

D. Face-to-face

项目经理希望将项目章程发给项目相关方。应该使用哪一种沟通方法？

A.交互式沟通

B.拉式沟通

C.推式沟通

D.面对面沟通

03、在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户相关方参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目影响构成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析?

A)定性风险分析

B)定量风险分析

C)分类风险分析

D)德尔菲技术风险分析