欢迎大家来到思摩特常州PMP认证培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP题库例题给大家分享下

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1、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该(  )。

A)与相关方 重新洽谈范围

B)不要同意管理层的不合理要求

C)让项目团队加班,以便按时完成

D)先干着看，实在无法按时完成时再说

02、某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在.上周末进行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是(  )。

A)项目发生了紧急情况

B)项目发生了范围蔓延

C)项目经理无视职业道德

D)成员不愿意继续加班

03、在与客户召开的项目状态会议上，客户希望,获得某项可交付成果。但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围，项目经理确认该可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一一个流程?

A)实施整体变更控制

B)审查工作分解结构

C)更新项目管理计划

D)实施风险评估