本文为大家介绍的是常州PMP在线培训班|考试模拟试题1，下面是关于常州PMP在线培训班模拟题的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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1.一个月前，一项新规定在变更控制委员会得到批准。新的变更会导致项目延迟2个月。项目经理接下来应该怎么做？

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发给项目团队，要求他们满足新的时间线

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

2.项目经理考虑如何处理在项目执行过程中可能发生的重大变更，项目经理最好应该怎么做？

A.在相关方请求变更时立即与他们讨论所有变更

B.管理计划中明确表示不允许有重大变更

C.成立变更控制委员会，在发生这种情况时立即处理

D.通知团队，所有变更都必须由项目经理批准

3.项目集经理要求你帮他参与一个新项目的投标，你需要在有限的合同范围内使公司避免财务风险。以下哪类合同是最佳选择？

A.固定总价合同

B.成本加百分比合同

C.工料合同

D.成本加固定费用合同