- 联系我们
全国24小时免费咨询电话:
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证)
1、拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该().
A.据此编写项目章程
B.要求组织对他正式任命
C.审查商业论证报告的内容和结论
D.审查并修改商业论证报告
2、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
答案:C
3、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则
将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末
答案:A
- 上一篇:长沙项目管理师培训班丨在线模拟试题
- 下一篇:长沙PMP周末班丨在线模拟试题