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1.项目预算成本是10000美元，最乐观的成本估算为5000美元，最可能的成本估算为9000美元，那么项目最悲观的成本估算是多少呢？

A．15000美元

B．16000美元

C．17000美元

D．19000美元

2.测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险已经识别，并制定了一份正式的减轻计划。如果立即实施该计划，将让项目保持进度计划和预算。项目经理应该怎么做？

A.安排一次权变措施会议，并采取纠正措施。

B.获得立即实施该减轻计划的变更请求批准

C.立即审查减轻计划并执行重新设计。

D.通知项目发起人，并将其记录在风险登记册中。

3.项目信息已按沟通计划发布，一些项目可交付成果已经按变更控制计划做了变更。当项目经理通知到对某一项目可交付成果以前已公布过变更时，一项目干系人表示惊讶，而所有他干系人都收到了含有该项变更通知的信息。问项目经理该如何处理此事?

A.弄清该干系人为什么未收到信息并告诉他该信息是何时发布的

B.审查沟通计划以确定为什么该干系人不理解他的职责

C.审查沟通计划，必要时做修改

D.在下一次筹划指导委员会上谈及该情况，以使其他人不错过公布的变更