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1. 项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要干系人不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理？(    )

A. 修改项目文件和项目管理计划

B. 通知团队成员，以后不需要再给该干系人发送报告

C. 私下沟通，核实该消息的可靠性

D. 要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

2. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该。(    )

A. 索要项目工作说明书（SOW）

B. 制定项目章程

C. 制订项目计划   

D. 按管理层的要求开始执行

3. 整合管理是项目管理中的重要内容．，在哪种项目上，整合管理最为困难？(    )

A. 规模大、人员密集的项目   

B. 规模大、工期长的项目

C. 规模大、资金密集的项目   

D. 规模大、客户参与多的项目