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01.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印T恤上。但效果不佳。你的下一步是： 

A、发布新简报 

B、制造关于项目的神秘气氛 

C、设立项目的“作站指挥室。” 

D、制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原则 

02.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的步工作是： 

A、为质量管理工作流程确定特定的标准 

B、为项目制定质量标准 

C、为项目制定质量政策 

D、为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

03.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润： 

A、营业利润 

B、预期利润 

C、毛利 

D、累积利润