欢迎大家来到思摩特长春PMP，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、前项目经理编制了项目预算。在项目进入执行阶段不久，他就离职了。你刚刚就任该项目的项目经理。通过审查,你发现这个项目预算明显不可行。你该怎么办? (  )

A)不采取任何行动，反正没有人指望你能在预算内完工

B)重新编制项目预算，并按新预算执行

C)向公司报告前任项目经理的无能

D)向公司提交情況分析报告

02、一名项目经理正在管理一-个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站的设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理的最好建议是? (   )

A)对每一个合同派同一名专职合同管理人员

B)管理 好不同承包商之间的界面

C)要求每一个卖方入指派专人负责合同履行

D)对每一个合同的风险进行管理

03、有效的沟通对于项目的成功至关重要，但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。项目中的沟通障碍将导致(   )。

A)生产力下降

B)团队士气低落

C)团队合作不力

D)团队不良冲突增加