本文为大家介绍的是长沙PMP在线培训班模拟试题，下面是关于长沙PMP在线培训班的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

1、估算成本为500万美元的项目已获批准且资金到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支持的资金金额、该信息可以出于下列哪一种目的在未来项目中使用？

A.估算预算

B.确定项目经理的未来补偿

C.帮助未来的供应商选择

D.添加到经验教训文档库中

2、在完成项目的前几个阶段后，项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中，将导致进度延期。项目经理应该怎么做？

A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求

B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠

C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求

D.使用管理储备创建一项任务

3、在最近一次项目指导委员会会议上，额外功能的变更请求获得批准。项目经理接下来应该怎么做？

A.指示开发团队继续当前的项目管理计划

B.更新项目管理计划和其它必要的项目文档

C.与开发团队开会，讨论变更请求

D.指示开发团队完成额外功能