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1、离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。而如何使用应急储备和管理储备的方案需参照？

A.进度管理计划

B.项目进度计划

C.风险管理计划

D.储备分析

2、在实施阶段期间，项目由于公司的重组问题终止。项目发起人要求项目经理正式收尾项目。项目经理首先应该做什么？

A.审查项目风险管理计划

B.记录该情况，并就下一步措施与相关方沟通

C.鼓励相关方与发起人协商

D.收集并在项目管理信息系统中存档项目数据

3、关于敏捷项目管理相关描述，正确的是？

A.敏捷发布规划确定了发布的迭代或冲刺次数,通常周期是2到 4周，通过用户故事交付功能的优先级，为交付用户故事所创建任务（任务按天估算）。

B.迭代燃尽图用于追踪迭代完项中已完成的工作，分析与理想燃尽图的偏差。

C.适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期，在每次迭代开始之前，本次迭代的详细范围不需要定义和批准，因为它本身就针对需求不清、范围不定、更频繁的项目。

D.敏捷团队成员人数7人小组，要求成员通才而非专才，集中办公。