首先，感谢思摩特给我提供专业的PMP考试培训及良好的学习环境！拥有PMI专业认可的培训机构值得信赖。

然后，感恩思摩特专业的服务人员，包括郑总、王老师、边老师以及各位助教。特别感谢朱欣欣对PMP考试的专业介绍，让我对报考PMP的想法更加坚定。在报名的初期，思摩特通过创建微信群的形式促进课助及同学们的积极交

流，消除个人学习的孤立感，这种做法十分值得赞扬！

之后，感激各位同学，在学习过程中积极进取，遇到问题相互帮助。团结的组织让我感受到温暖，让我在学习过程中感受到快乐！

最后，分享一下我个人的学习经验。PMBOK全书612页以总分的方式编写项目管理知识的内容。第一章宏观的带你认识项目及其扩展的部分，切记刚开始看第一章的时候不需要把所有的概念全都背下来，不然将严重影响你的学习进

度。在看第一章的时候要抓住重点，例如项目的特点：独特、临时性，项目和它扩展的项目集、组合的关联。第二章就开始针对项目管理进行讲解，包括组织对项目管理的影响、干系人治理、项目团队组成以及大部分项目的普遍的

生命周期形式，这一章就要对项目及项目管理有进一步的认识，清楚项目内部的组成和它发展的过程。第三章针对项目管理的过程进行细化分类，项目管理分为五大过程组：启动、规划、执行、监控及收尾，包括十大知识领域：整

合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险及干系人。本章结尾61页的《项目管理过程组与知识领域》表非常重要，其中的47个过程必须要记住。后十章就是分别介绍每个知识领域中的过程的输入、工具与技术及输出进

行详细的讲解，学习这十章一定要结合《项目管理过程组与知识领域》表，理解各个活动的输入来源、输出去向。熟练掌握所有的工具在什么状况什么时间使用。最后的附录帮助总结全书以及解释注释的部分。我进行了17年3月份

的PMP考试后发现情景题的占比日益增多，这也从侧面反映了PMI更注重项目管理知识的运用，所以在此提醒各位即将进行PMP考试的学弟学妹一定要理论联系实际的去学习，多思考。