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编辑导读：本文为大家介绍的是北京高级软考培训班考试模拟试题，下面是关于北京信息系统项目管理师培训班模拟题的具体内容，供大家参考，更多软考考试相关资讯可关注思摩北京软考培训网
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1、规划质量管理的过程可以用到多种工具和技术。（ ）是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、成本效益分析法
B、质量成本法
C、标杆对照
D、实验设计
2、某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（ ）万元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
3、进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（ ）。
A、其他活动的延迟
B、是否出现新的关键路径
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
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