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1.在一个项目中往往有多个相关方，其中有的项目相关方是项目的支持者，有的项目相关方是反对者，当然也有中立者。对于已识别的相关方，项目经理应该怎么做？

A、拉拢反对者，善待中立者，联合支持者

B、分析相关方利益诉求，由专人负责沟通协调

C、拉拢支持者，善待中立者，打击反对者

D、建立相关方参与计划，制定合适的管理策略

2、一支全球团队的项目经理识别到一些项目团队成员以前没在一起工作过，希望让整支团队一起进行面对面项目启动大会，项目经理应使用下列哪一项技术？

A．团队建设

B．团队绩效评估

C．集中办公

D．虚拟团队

3、项目经理想要使用关键链法（CCM)管理一个项目的本地市场不确定性。应该在哪里分配项目缓冲？

A．在关键链任意位置间隔

B．在关键链末端

C．在关键链开始

D．在导致进入关键链的任务序列末端