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编辑导读：本文为大家介绍的是北京项目管理证书培训班丨在线模拟试题，下面是北京项目管理培训班的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1、项目经理需要两名关键主题专家(SME)对项目关键任务的建议。这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？
A．创建认可与奖励计划
B. 使用冲突管理技术
C. 审查企业知识库
D. 为新主题专家签发变更请求
2. 项目管理信息系统属于？
A. 事业环境因素
B. 组织过程资产
C. 变更控制系统
D. 配置管理系统
3. 项目群经理向施工项目经理展示了一份有关施工标准变更的政府新闻稿。这个变更标准必须在项目开始之前立即实施。项目经理接下来应该怎么做？
A.制定财务分析，来验证该项目
B.识别技能集分析，来交付项目
C.制定项目章程
D.查阅公司的战略计划
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