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01、工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险,项目经理应该怎么办?

A)更改项目范围以回避风险

B)接受风险并将其预期价值纳人项目预算

C)确定潜在响应

D)实施变通方案以回避风险

02、某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。在某特定时间点,实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值是130美元。从这些信息中，项,目经理可以得出什么结论?

A)项目提前于进度

B)完工预算将增加

C)项目落后于进度

D)完工预算将减少

03、在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的工作绩效报告，显示项目成本没有超支，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在随后开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。这种情况意味着什么? ()

A)项目很成功，因为实现并超过了原定目标

B)项目不成功，因为项目镀金了

C)项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款

D)项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求