别名石川图、鱼骨图和因果图的一种图表。根本原因用于说明不同因素如何相互关联，同时识别出根源问题。

敏捷项目召开的例行会议，例如迭代计划会议、每日站立会议、迭代评审会议，以及迭代回顾会议。

变更在敏捷项目中通常指需求变化。敏捷拥抱需求变化，即使出现在项目后期，也将其视为团队可以提供给用户的一种竞争优势

标志项目正式开始的文档。项目章程制定于项目启动阶段，通常包含批准项目的原因、总体预算、主要里程碑。关键成功因素、约束条件、前提条件、以及允许团队开始工作的授权

参与敏捷项目的人员，但非全身投入。鸡组成员不应成为核心团队成员，但可以提供意见和信息。

全身心投入敏捷项目并受项目结果影响的人员。

在极限编程（XP）方法论中，教练是保持团队聚焦于学习及XP过程的人员。教练是XP价值观的体现，帮助团队不断提升并交付价值。

为共同目标一起工作。

整个团队所有人对全部代码负责的一种环境。这意味着团队的每位成员都可以维护、修改其他成员的代码。代码集体所有不鼓励专业分工和特立独行。

整个团队集中在一个房间一起工作。

非敏捷的一项原则，由组织结构图中的高层人员作出决策并逐级下达给团队。

信息共享。在敏捷团队中，信息沟通应该是透明和自由流动的，整个团队应该清楚的意识到项目各方面所发生的事。

符合规定。合规是项目批准启动的理由之一。

为一位或多位团队成员营造的不易分心和被打扰的环境。

项目早期由于很多信息未知导致估算困难，不确定性锥区是描述这项困难及如何逐渐改善的术语，它表明如果接近工作启动在进行估算，能得到更为精准的估算结果。

团队意见分歧的领域。适当的冲突是良性的，且为敏捷项目所鼓励的，因为这些冲突会引发流程改进并开发出更高质量的产品。

当冲突发生时，协商出一个各方面都能接受的解决方案。

定期核查每位团队成员工作进展并进行整个系统编译和测试的开发实践。最严格的做法是每天以迅速找出可能引入的系统错误为目标进行操作。

团队成员为了达到生产力更高及团队合作的目标而一起协同工作。