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编辑导读：本文为大家介绍的是保定PMP项目管理师丨在线模拟试题，下面是保定项目管理PMP认证的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
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1.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？
A.赶工。
B.与主要相关方联系。
C.重新制定项目计划。
D.与发起人谈判。
2.一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.审查采购工作说明书（SOW）的批准情况
B.进行内部检查
C.执行风险识别活动
D.对供应商的场所进行检查
3.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。项目经理应该怎么做？
A.实施整体变更控制过程。
B.执行偏差分析。
C.审查合同中的违约赔偿条款。
D.确定一种执行进度压缩的方法。
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