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1. 你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求,公司经常开展新型设备研发、发计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公窒,并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门,职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制定项目计划,并交相关职能部门认可。但是,在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是,当计划落空时,项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力,你首先应该做什么?( )
A. 说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构
B. 主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议
C. 尽量让项目成员参与项目计划的制订
D. 通过组织文化调整来提高项目管理的执行力
2. 你负责一个大型复杂项目,参与的团队成员众多。客户的苛刻要求让团队承受了巨大压力,年轻的团队成员之间经常因为琐事闹矛盾而无法全力合作,内部人际关系也变得越来越微妙。作为项目经理,你最好使用以下哪个技能来缓解这种情况?( )
A. 培训
B. 谈判
C. 智商
D. 情商
3. 为了满足进度计划的要求,需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限,而且团队成员都忙于其他工作,没有时间准备采购文件。经讨论,决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下,项目经理首要的担心在于( )。
A. 选择承包商的标准
B. 承包商从事本项目的资格
C. 承包商与公司某些人之间的串通
D. 承包商不愿意承接本项目
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