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PMBOK®指南与项目管理能力的关系

发布日期:2014-09-16 22:33:34 浏览数:

有一种观念在我国非常流行:项目经理是干出来的,不是考出来的;PMBOK®指南是老外整出来的东西,内容根本就是花架子,不适合国情,拿PMP证书纯粹是糊弄人,耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播,比如大学生无用论,MBA无用论,其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系,而不明真相,缺少判断力的人只看结果,让这些似是而非的错误观念到处传播,到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!

 

项目管理也是管理,管理的对象主要包括两个:人和事,主要是人。虽然有东西方文化差异,但是人性是相通的,尤其是现在全球化日益深入的情况下,在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍,而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人,除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外,同时也反映了这些人某些层面的浅薄:用地域和群体来表述必然会以偏概全!

 

获得PMP证书不一定就完全掌握了PMBOK®指南,这跟一个大学毕业生拿到学士学位,对大学某一专业的知识体系有了全面了解,但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样:知道不一定能做到!

 

学习知识,需要的是记忆和分析能力,主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK®指南,明白项目管理该做些什么,其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做,但真正的管理项目,却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子,一个学习了PMBOK®指南并获得PMP的人,就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生,能否成为“东方不败”,这一方面要靠自己的天赋,另一方面真的需要苦练,甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷,比如一个自由散漫的人一定得学会自律,才可能成为一个优秀的项目经理)。

 

PMBOK®指南包含5大过程,9大知识领域,集成了全球项目经理人丰富的最佳实践,称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。这是集体智慧的结晶,并且在不断融入新的智慧!

知道了不一定能做到,但是根本不知道,你认为能做到么?

明白了以上的关系,PMBOK®指南我们要不要去读?PMP证书我们该不该拿?这个你自己决定。“要练神功,先要自宫”,可能会吓跑不想获得神功的人,但吓不跑“东方不败”!

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