欢迎大家来到思摩特PMP培训，今天给大家分享下项目经理(pmp)面试常见注意问题。

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1.在上一个项目中，您是如何解决通讯中断问题的？

一个普通的项目经理花费大约90％的时间进行交流，因此使之成为项目经理应具备的最重要技能之一。面试官并不打算在这里测试您的沟通技巧，而是想了解您的冲突解决技巧。您使用了什么方式/方法来解决由于通讯中断而导致的冲突，您从中学到了什么教训以防止将来的通讯中断？

2.这个行业的主要挑战是什么？ 

技术项目经理正在逐渐蓬勃发展。技术项目经理是项目经理，他也是特定领域的专业人员。要回答这个问题，请确保您熟悉行业中的挑战，机遇和最新技术。通过确定潜在的挑战领域以及避免或纠正挑战的可能解决方案来保持主动。

3.您是否曾经积极参与过一个项目，结果是什么？ 

这个问题的目的是测试您识别和防止可能对项目造成负面影响的问题的能力。

4.您管理的最复杂的项目是什么？你是怎么处理的呢？

每个项目无论复杂与否，都旨在按时且在预算范围内达到项目目标。面试官希望了解您对项目生命周期和所处理项目的规模以及所申请的组织职位的了解。面试官知道项目都是关于规模的，如果您能够成功地处理一个小项目，则很可能会扩大规模以处理更大的项目。

5.您的一个项目团队成员效率低下，您该如何处理？

首先，您应该了解项目团队成员的表现决定了您作为项目经理的效力，因此，确保项目组成员的效率符合项目经理的最大利益。但是，在访谈环境中，该问题旨在找出以下内容：

【您的动机技能】（如果由于消极动机导致生产力低下）。

【您的领导技巧】（如果团队成员对您的方法不满意，并且开始表现出来）。

【您的解决问题的能力】（如果团队成员过去曾经富有生产力，那么突然变得没有生产力）。

【如果您果断】（能够放下懒惰，无能为力和不愿改变的团队成员）。

该问题可以采用多种格式提出，但是答案可以使访问者理解这些问题。了解面试官的心态将有助于您提出想法，以在面试中提供最佳答案。记住要始终做好准备，对自己的答案要诚实和诚实。