欢迎大家来到思摩特PMP培训，今天给大家分享下项目管理（PMP）面试中常见的一些问题。

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题记：如果您希望开始担任项目经理的职业，或者只想在项目管理行业内换工作，那么本文适合您。项目管理工作非常广泛，涉及各个行业，但是在进行任何项目管理面试时，都应该有所有项目经理都应该精通的一般领域。基于这些，我们编制了一份预期的项目管理面试问题清单，面试官在问这些问题时打算向您了解什么。

【面试问题】

1.您在行业中拥有哪些技能？

面试官试图找出您对所申请行业的了解程度。诚然，作为项目经理，您对项目的运作方式有很好的了解，但不幸的是，行业知识不能直接转让。例如，建筑行业的过程与医疗保健行业不同，因此需要这个问题。

2.您如何评价项目管理技能？

这个问题旨在实现两件事。首先是要确定自己当法官时的诚实程度。（请注意，面试官有您的简历，可能会请您过去的雇主或同事提供参考）。第二个是设定一个基准，在工作中可能会以此为依据。

3.您认为项目经理最重要的技能是什么？

该问题旨在了解您作为项目经理的实力和能力领域。大多数人会通过强调自己的优势作为项目经理的最重要技能来回答这个问题。

4.您如何处理错过最后期限？

时间管理是项目经理的主要特征之一。面试官正在尝试找出您将使用哪些策略来确保项目不会错过期限。它还旨在发现您在压力下有效工作的能力。

5.如何处理示波器蠕变？

当问题集中在范围蔓延时，面试官实际上打算找出如何管理关键项目涉众。关键项目利益相关者是更有可能添加到项目范围中的利益相关者，作为项目经理，您有责任管理这些利益相关者并避免范围扩大。

6.您如何下放责任？

目的是测试您是什么样的领导者和团队成员。作为领导者，您必须认识到项目管理是团队的工作，并且必须能够将职责委派给团队成员才能有效。因此，成功地委派责任的能力使您成为有效的团队成员，并将项目的成功转移给团队而不是个人。

7.您如何评价解决问题的能力？

面试官希望衡量自己在评估自己时的诚实程度。它还旨在了解您作为项目经理有多少种解决问题的技术，因为您将不得不在项目的每个阶段处理解决问题的方法。

8.您拥有什么类型的技术技能？

就像上面的问题1一样，访调员希望知道您是否具有该行业的任何相关技术技能，这可以使您比非技术项目经理更有优势。

9.您如何与项目发起人合作？

项目发起人是有预算来维护项目的人。面试官想了解您如何与赞助商合作以保持预算并保持截止日期，以避免延长预算。

10.您上一个项目遇到了哪些挑战？ 

每个项目都面临着独特的挑战，每个优秀的项目经理都要从上一个项目的挑战中汲取教训，以确保新项目的成功。这个问题希望找出从先前项目中吸取的教训，以及它们如何在新项目中有效。