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欢迎大家来到思摩特PMP培训，今天给大家分享下PMP在项目管理会议当中的应用：

PM在实践中与敏捷的第一个重大问题是开发人员必须参加的会议数量。在很多PM看来，每日站立会议是令人震惊的。如果您的团队觉得他们每天都需要见面，那么整个工作日似乎可能缺乏有效的沟通。

问问自己你的团队经常会面，会议的内容，以及所有这些会议是否绝对必要。如果您发现某些会议是不必要的或可以以不同的方式完成，请与您的团队讨论（PMBOK当中的内容）。

我给你举个例子。我尽力阻止强制性的每日站立会议。我经常发现大多数时候团队成员会使用像Slack这样的工具异步地相互通信，以便在不中断整个团队的情况下解决问题。我还发现，根据需要在附表上见面要好得多。例如，有时

候我们需要把所有人拉到一边，在同一页面上讨论某些事情或解决可能困扰整个团队的问题。这并不总是发生，因此如果没有理由我们就不需要见面。这不仅适用于站立，也适用于所有其他强制scrum会议。很多时候，我发现整个团队的存在是不必要的。

显然，请考虑这一点，并以适合您的团队/项目的方式将其应用于您当前的情况。