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医疗器械类的项目经理如果是研发团队的主要来支持和确保敏捷项目团队在提供能够为客户提供优秀的有商业价值的产品。这方面实现高水平的性能和质量。

据思摩特的学员统计和走访，这类项目经理充满热情，是一位在复杂环境中领导敏捷转型的变革推动者。此外，这个角色需要强大的分析，计划和组织技能，并能够管理竞争需求。PM负责在快节奏的环境中使用敏捷方法管理高可见

性项目，该环境可能跨越多个业务和运营领域，并致力于领导研发团队。2 - 5年的总体业务经验（项目/项目管理），至少有3年的医疗器械研发角色项目应用原则和实践的经验。

主要责任：

团队协助 领导高绩效的敏捷团队。让团队对他们的承诺负责，消除他们工作的障碍; 利用组织资源来提高项目工作的能力。

展示一种创造性的解决问题的方法，能够专注于细节，同时保持“全局”视图。能够在障碍物实现时即兴创作，适应和克服。

产品负责人支持 :

支持产品负责人管理客户对项目可交付成果的期望，管理利益相关者沟通，并帮助实施有效的项目治理系统。支持产品所有者按照其他职责定期分配。根据需要指导团队成员优化研发团队的效率。

项目规划与管理：

组织项目状态和工作会议; 准备和分发进度报告; 管理风险和问题; 正确偏离计划; 并为指定项目执行交付计划，同时专注于定期和及时交付价值建立和监督项目计划，时间表，预算，组织和参与利益相关方会议，并确保及时满足项目期限。项目跟踪和报告项目进度，创建和呈现项目更新和管理状态。

流程管理与改进：

将传统项目管理原则和实践与适当比例的敏捷开发方法相适应并融合，以适应中小型项目，确保灵活性和可预测性之间的正确平衡。确保敏捷交付团队的工具，流程和操作符合组织的程序和政策（产品开发流程，质量体系和其他适用的功能程序）。

所需的经验，知识和专长：

需要相关学科的BS / BA。项目管理认证（PMP）非常受欢迎。

Scrum Master认证（CSM）首选。PMI-ACP认证加分。对工作和实施敏捷方法的扎实理解和经验。

2 - 5年的总体业务经验（项目/项目管理），至少有3年的Scrum Master角色应用Scrum原则和实践的经验。

必须拥有对敏捷研发工作流程，方法和技术的深入了解。

在FDA监管行业（例如，医疗设备，制药等）工作的医疗保健行业经验者优先。有利于硬件和医疗设备擅长技能和仆人领导，促进，态势感知，解决冲突，持续改进，赋权和提高透明度的知识。丰富的项目管理能力和工具知识。出

色的沟通领导力和演讲技巧。