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理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式也会决定一个人采用某种特定的行为模式。
任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如，欧洲人之所以能发明精确到分秒的时钟，是因为他们追求精确的理念；西方人之所以能发明沙发，是因为他们认为在家里不必坐有坐相；中国人之所以用正圆形或正方形桌子吃饭，是为了体现追求大团圆的理念；中国人之所以发明太师椅，是因为要体现长者的尊严。从这个意义上说，创新首先是理念上的问题，其次才是技术上的问题。怕就怕你心里面根本不想有某个东西，否则你迟早是可以把它发明出来的。
某种在发源地有效的技术，被引进到另一个地方后不一定有效，因为当地人的理念不一定适合这种技术。有些人学会了某种技术，但不能有效使用，很可能是因为只停留在技术的层面，而没有在理念和思维方式的层面做相应调整。例如，某人家里添置了沙发，但还是要求小孩在沙发上坐有坐相，沙发的作用自然不能很好发挥；尽管每个单位都有了精确到分秒的时钟，但许多单位仍然受“模糊美”理念的影响，会议不能按时开始，导致时钟的作用不能充分发挥。任何技术的使用，都需要一定理念甚至是思维方式的配合。否则，再好的技术也发挥不了应有的作用。
学习任何技术，都必须上升到学习相应理念甚至思维方式的高度，以便真正把这种技术学到心里去。学习项目管理的技术，当然也是如此。
如果有人说，学了项目管理，但没有什么用，那是因为他只停留在项目管理的技术层面上，没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式，更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事，其实是工作理念和思维方式的大变革。
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