简单来说，项目资源管理类似于预测。

它帮助项目经理可视化时间、精力和材料的投资在哪里，因此企业可以在不可预见的情况下不断评估或更改他们的计划。盘点人员、工具和设施等资源并建立项目需要大量的评估和工作。

当事情发生变化时，就像他们经常做的那样，项目经理能够更好地预测资源的变化并在需要时立即采取行动。

项目资源管理涉及以下三种技术：

1、资源分配

1. 为所需的工作类型寻找最佳可用资源并将其分配给项目。

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3. 例如，一些项目可能会受益于指派一名初级专家随着时间的推移学习和完成工作，而不是一名可能能够更快完成工作的更昂贵的高级专家。

2、工作负载管理

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2. 专业地在团队中平均分配工作的行为，这样他们就可以高效地工作，而不会感到过度劳累或筋疲力尽。

3、资源预测

1. 准确预测和预测未来的资源需求。此计划练习可帮助项目经理识别潜在差距并提前做好准备。