当组织过渡到敏捷时，通常会考虑在项目上使用Scrum时是否需要项目经理的角色。

Scrum通常被称为敏捷的“项目管理”方法，但与Project Manager角色不兼容。

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Scrum方法定义了三个角色：Scrum Master，开发团队和产品所有者。这三个角色涵盖了传统项目经理的角色和职责：

1. 流程焦点：由Scrum负责人管理）
2.  
3. 任务分配：由开发团队管理）
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5. 管理问题和依存关系：由产品负责人/ Scrum Master管理
6.  
7. 需求的优先级：由产品负责人完成
8.  
9. 采购：由产品负责人完成
10.  
11. 风险管理：由所有人通过演示，冲刺计划和回顾进行管理

考虑到所有这些责任已得到解决，是否真的需要项目经理？答案取决于规模和复杂性等不同因素。

让我们考虑一下这样的情况，其中有一个位于同一地点的小型Scrum团队，该团队提供的软件产品具有可管理的风险并且利益相关者很少。在这种情况下，他们不会觉得需要项目经理，因为项目经理的职责是由Scrum提供的角色来管理的。但是，随着复杂性的增加，团队的需求也随之增加，从而带来了对项目经理的需求。下面讨论了一些这样的因素。