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欢迎大家来到思摩特PMP培训机构，今天给大家分享下PMP考试五大过程组中需要具备的知识和技能。

 

我们可以从5个过程组具体来分析一下，如下所述。

 

启动过程组中的问题需要以下知识和技能：

分析能力

效益分析技术

项目章程的要素

估算工具和技术

战略管理

 

规划过程组中的问题需要以下知识和技能

改变管理计划

成本管理计划

项目预算编制工具和技术

沟通计划

合同类型和选择标准

估算工具和技术

人力资源规划

精益和效率原则

采购计划

质量管理计划

需求收集计划

范围解构工具和技术（WBS，范围积压）

范围管理计划

利益相关者管理计划

时间管理计划，包括计划工具和技术

工作流程图表技术

执行过程组中的问题需要以下知识和技能

持续改进流程

合同管理技术

工作陈述的要素

与项目元素的相互依赖性

项目预算编制工具和技术

质量标准工具

供应商管理技术

PMP认证

 

监控过程组中的问题需要以下知识和技能

绩效管理和跟踪技术（EV，PERT，CPM，趋势分析）

过程分析技术（精益，看板，六西格玛）

项目控制阈值和容差

项目融资原则

项目监测工具和技术

项目质量最佳实践和标准（BS，CMMI，IEEE，ISO）

质量测量工具（统计抽样，控制图，流程图，检查，评估）

风险识别和分析技术

质量验证和验证技术

 

结算过程组中的问题需要以下知识和技能

存档实践和法规

合规

合同关闭要求

收尾程序

反馈技术

绩效评估技术（KPI，关键成功因素）

项目审查技术

过渡计划技术