我们在备考PMP的时候，很多学员会问到项目经理应该具备什么样的能力？或者我们作为项目经理即将需要掌握哪些技能。

今天思摩特项目管理给大家总结分享如下：

首先，我们知道一个项目经理需要具备的能力是可以具象化的。在我们的以往经验当中会给学员作一定的划分。

比如：项目经理的硬技巧和软技巧

一、硬技巧： 项目管理技术、项目软件使用、WBS、CPM、EVM、报告撰写、行业能力等这些都属于技能（硬技巧）。

二、软技巧：决策能力、领导能力、沟通能力、团队建设能力、冲突解决能力、演讲能力、谈判能力、激励能力、创新能力等都属于软技巧。

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。

做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。